卓越的公司和卓越的职场人，首先要正确地了解和认识企业存在于社会、职场的基本使命和目标。成功的企业必须是一个健康、与时俱进的组织，要想把企业做成功，必须在内部建立好职场，在职场里培养一批优秀的人才。

　　想要成为优秀的人才并不难，想要成为卓越的职业经理人却需要付出辛勤劳动，经过蜕变的过程，最终修炼成功。

　　一是就业的机会。老板或者人力资源经理在面试员工的时候，单靠面试环节也不可能完全看出一个人所具备的能力，职业操守可以看出应聘者做人做事的感觉，因此要对职业操守进行评价。

　　二是试用期的机会。新员工的三个月试用期里，企业除了要考察新员工个人能力之外，最终决定能否聘用的关键因素是对其职业操守的评价。

　　跨国公司高层或管理者的职业操守做不好，职场上的“天花板”就可能会随时出现。管理者必须正视老板的身份和事实，承担起公司投资者和风险承担者的双重角色，又承担企业价值观的使命。

　　在企业中，员工的职业能力关系到个人生存问题，只讲大道理，没有职业能力是根本无法在职场中工作的。一些待业毕业的大学生很难就业，很重要的原因就是我国的大学教育和市场、企业的需要脱节，使大学生不具备基本的职业能力，导致很多企业不得不面临二次培养，给企业带来的成本很高。

　　企业要想成长，要想组织更加健康，提高人才素质，最重要的就是学习能力的建设。每个企业都要立足于发展、立足于对社会、对企业创造价值。企业之间竞争的差异，就是掌握不同的学习方法以及在教育方法上的差异。

　　现在很多企业都成立了人力资源年度培训专项预算，但是不能忽略的问题是能否给企业带来发展的能力。作为职场经理人也是一样，懂得学习才具有持续生存的能力。

　　要学会管理自己的时间，提高工作效率。不管是司机还是企业的总经理，首先都要做一个有效的管理者。《高效能人士的七个习惯》一书中提及“只有效率还不够，还要有效能”。比如，同样价钱的两辆汽车，发动机的转速一样，但是扭矩不同，带来的效能就不一样。

　　需要创新，给客户和社会创造新的价值，就需要培养个人良好的思维能力。随着信息化的来临，很多人被电脑、媒体束缚，导致看到的世界都是一样的。企业竞争和职业经理人的差异都消失了，员工给老板贡献的才智也随之减少。互联网和短信的普及，使得世界上任何一个角落发生的事情，很快会在人群中传遍，即出现知识的同质化。

　　企业要创造利润，实现持续经营，就要建立和谐的职场团队。建立一个高效能的团队，很重要的一点是信仰问题。随着经济的发展，随之而来的拜物、拜金主义也盛行开来。国家对宏观经济进行调控的项目减少了，并提出了要建设和谐社会的科学发展观，说明国家的价值观随着社会的发展在不断进步。做企业同样需要解决价值观的问题。

　　一旦社会把“质量”两个字提升到新的高度，就意味着如果企业的产品质量和社会绩效不好，对社会没有贡献，就会被市场淘汰。

　　职场的人事关系比较复杂，比如采购员需跟供应商打交道，销售员需跟客户打交道，导购员要跟顾客打交道，人事部门经理则要跟招聘人员打交道。

　　在多数情况都会涉及权利、金钱和交易。交易是企业的主体，没有交易活动，企业很难生存。如果职业经理人或者职场人士丧失职场操守，追求卓越的可能性就不会存在了。

　　职场对于每个员工所包含的意义可能不太一样。有些人对职场有着清楚的认识，有些人却没有形成清晰的概念，对日后的发展没有任何规划。

　　按照社会发展规律，每个人进入职场之前都无法胜任岗位工作，需要在职场中学习和解决工作中的问题，可见职场是一个学习的场所。

　　刘备、关羽、张飞三人之所以能结拜兄弟，做到生死相共，是因为他们之间和谐的兄弟关系使得每个人的个性能力都得到了充分发挥，从而组成了一个很好的团队。

　　很多人对职场的概念是建立在获得生活费用的基础上。只有在职场工作，才能够获得支撑生活费用的来源，保证日常生活所需。这对很多上班族有着很现实的意义，不上班意味着与社会脱节，个人价值就会缩减和削弱。即使把上班时间缩短，少挣点钱，但是与完全脱离职场的感觉是不一样的。人既要处理好家庭关系，还要有正确的社会角色认知，通过自己的劳动，体现个人的自我价值。

　　很多企业员工都来自天南地北，还有很多是从海外学成归来的人员。不同类型的员工除了要完成共同的工作任务，还要与同事建立起良好和谐的人际关系，满足各自社会和交往的需求。

　　很多人一天都在企业里上班，所以会从家里带饭到公司，中午休息时需把饭热一下，这样公司会配置微波炉解决大家的热饭问题，同时也有员工在公司休息之余听听音乐，度过美好的午间时光。

　　有竞争就有淘汰，市场会淘汰做得不好的企业，企业内部同样会淘汰工作绩效差的员工。员工要努力达成工作要求，在与他人竞争的同时达到提升自我，提高绩效的目标。

　　新入职的员工，面对的是全新的工作、生活环境。要想在新的环境中成长为一名卓越的职业人，就需要有清醒的认识和自律意识。通常，新员工对企业的认识包括四个方面：

　　员工进入企业后，首先要培养建立起主人翁的意识，以组织成员的自觉性、自律意识面对眼前的工作和合作的伙伴。

　　客户是跟企业做交易的对象，是企业生存的必要条件，不论是政府投资的企业或者是国家垄断性行业的企业，都有客户。跟客户谈判时，作为一名刚刚进入职场的新人，要对企业的客户有正确的认识。

　　新员工要通过自己的奋斗，时时要有忧患意识和风险意识，做好竞争的准备。作为一个老师站在讲台上，在学生考试的时候，只需要瞟一眼就知道谁在认真做卷子，谁在左顾右盼准备搞小动作。同样，在企业做高层领导，要做到通过一个会议或者类似的一件小事情，就可以看到员工的工作能力和工作的态度。

　　不管新到公司的员工个人能力有多强，所在的环境是一个以团队组成的集体，单打独斗的做法是行不通的。以《西游记》为例，孙悟空是一个争强好胜的角色，在取经的四人团队里面经常玩“个人英雄主义”这是不可取的。同理，新员工要自觉地认识到自己成为企业团队一分子的事实，所做的工作不仅关系到自己的绩效，还跟其他员工的工作有很大关系。